12月31日，建發工程項目管理有限公司召開2025年工作謀劃會，公司領導班子、各部門負責人及相關工作人員參會。

會議指出，2025年將要面臨的嚴峻挑戰：一是招標代理競爭激烈，代理費打折嚴重。二是評審推行雙盲方式，評審時間大大延長造成評審費支出較原有費用增加近一半以上。三是項目管理公司業務拓展，人員增加，用人成本不斷提高。四是國有代理公司逐年增加，市場競爭加劇，招標代理業務拓展緩慢。

會議強調，2025年的工作重點：一是加強市場調研，深入了解行業動態和客戶需求,制定針對性的市場拓展策略。二是加強與客戶的溝通和互動,定期回訪客戶，提高客戶滿意度和忠誠度。三是優化業務流程，提高工作效率和服務質量，加強對招投標項目的全過程管理。四是加強與行業監管部門的溝通和協調，及時了解政策法規變化,確保公司的業務操作符合法律法規要求。五是積極開拓新的業務領域，如造價、監理等，尋找新的業務增長點。六是完善員工培訓體系,制定年度培訓計劃，加大培訓投入。

盡管挑戰重重，建發工程項目管理有限公司依然堅定信心，積極尋求創新與突破，以期在新的一年中實現更加穩健的發展。